このようなことでお困りではありありませんか？

収支計画提出を求められた

許可申請で経理的基礎を満たすため、財務実績・計画書、収支計画、改善計画などが必要と言われたがどうやって作ればよいかわからない

診断書が必要

許可申請するには中小企業診断士等が作成した診断書が必要と言われた

信頼して任せられる専門家を知らない

色々なコンサルティング会社や専門家がいるが、申請を通るためにはどこを信頼して頼めば良いか分からない

効果的な経営アドバイスが欲しい

申請もあるが業績低迷が続いており、経営の立直しを図るため専門家から実効性のあるアドバイスをもらいたい

経理的基礎の説明が必要な会社は病気の状態

経理的基礎を有することの説明が必要な場合とは

産業廃棄物収集運搬業・産業廃棄物処分業において、かつて業績不振を理由に産業廃棄物を不法投棄する企業が現れたり、廃業した企業の残した廃棄物が未処理のまま放置されたりと言ったことが社会問題になりました。このため、現在は産業廃棄物収集運搬業・産業廃棄物処分業の許可を取得もしくは更新する際に、一定の財務状況を満たしていない企業は、自治体毎に若干の基準の違いはありますが、経理的基礎を有することの説明資料の提出が必要となっています。



 
 

埼玉県(さいたま市、川越市)

以下の全てに該当する場合には、中小企業診断士などの専門家による財務診断と、加えて財務実績・計画書の作成が必要で、1に該当する場合には財務実績・計画書の作成が必要です

 

  1. 直近の決算で貸借対照表の純資産の部がマイナス
  2. 直近の決算で損益計算書の経常利益が０以下
  3. 直近3年間の決算で損益計算書の経常利益の平均が０以下

※収集運搬業の場合


 
 

東京都

以下のいずれかに該当する場合には、中小企業診断士などの専門家による経理的基礎を有することの説明書(業績悪化の原因分析、業績改善策・改善効果および純資産マイナスの解消予定年度の記述)が必要です

  1. 直近の法人税納税額がゼロ
  2. 過去3年間に法人税の未納額がある
  3. 直近の決算で貸借対照表の純資産の部がマイナス
    (役員借入がある場合はそれを加味してもマイナスとなる場合)

※収集運搬業の場合


 
 

群馬県

法人の場合で、以下の1に該当する場合は収支改善計画、2に該当する場合は中小企業診断士の経営診断書の提出が必要です

  1. 3期連続赤字または債務超過
  2. 3期連続赤字及び債務超過



 
 

栃木県

法人の場合で、以下の1該当する場合は、中小企業診断士等の診断書並びに収支計画、2に該当する場合は収支計画の提出が必要です

  1. 債務超過であり、直前期の当期純利益及び直前３期の当期純利益の平均がマイナス
  2. 債務超過または直前期の当期純利益もしくは直前３期の当期純利益の平均がマイナス



 
 

静岡県

以下のいずれかに該当する場合には、経営改善計画書（借入金返済計画書）、中小企業診断士の診断書のいずれかまたは両方の提出が必要です

  1. 純資産プラスかつ直近3期の経常利益が全て赤字（収集運搬業（法人）、処分業（法人））
  2. 債務超過かつ直近3期の経常利益に黒字あり
  3. 債務超過かつ直近3期の経常利益が全て赤字



 
 
 

許可が下りるだけでよいですか？このまま放置すると…

  • 更に資金繰りが厳しくなる
  • 金融機関から新たな借入が困難になる
  • 金策に奔走し本業や改善策の実行に支障が生じる
  • 業績悪化が更に進行し最悪の場合は会社が倒産し経営者や従業員とその家族が路頭に迷う

このような状況に陥らないためにも、今こそ業績を向上させ財務体質改善を図るチャンスです。企業再建・事業再生のスペシャリストである弊社が提供する財務診断書・経理的基礎説明書作成サービスにより優良企業に生まれ変わりませんか？



 
 

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財務診断書・経理的基礎説明書作成のメリット

  • スムーズに許可申請が進む
  • 経営改善のためにどのような具体的実効策を行えばよいか中小企業診断士から専門的なアドバイスを受けられる
  • 改めて自社の将来を見つめ直すきっかけになる
  • 専門家の後ろ盾があるので社員に対し自信を持って改善策を指示できる
  • 改善策がはっきりし数値目標が明確になるため社員のやる気も向上する
  • 経営が悪化して最悪の状況になるのを回避することができる
  • 改善が実現すると社内外の信用力が高まり社内の雰囲気も明るくなる

企業再建・再生スペシャリストによる安心の診断

  • 設備工事業、建築材料製造業、電気通信工事業、金属加工業、土木建設業をはじめ、これまで40業種以上の経営支援実績があり、幅広い業種のお客様に対応可能です
  • 社員1,2名の零細企業から100人程度の中堅企業まで様々な企業規模の支援実績があり、貴社の組織サイズに合わせた現実的な改善策をアドバイス致します
  • 企業再建・事業再生の経験・実績が豊富な弊社ならではの短期間で業績向上が期待できる現実的な改善策をご提示します
  • 商工会議所や公的機関、金融機関からも繰り返し数多くのコンサルティング依頼を頂いており、信頼と実績がございます
  • これまでに東京都、埼玉県、さいたま市、川越市、静岡県の許可申請実績が多数ございます
  • 資金繰り、組織活性化、事業承継など経営全般のご相談にも対応させて頂きます
    ※別途料金が必要な場合もございますのでお問い合わせ下さい



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サービス概要

私たちのサービス

財務診断書(経理的基礎説明書)作成

財務診断書(経理的基礎説明書)作成

財務診断とは、貴社の決算書3期分を分析し悪くなっている点、改 … 続きを読む 財務診断書(経理的基礎説明書)作成

収支計画書作成

収支計画書作成

収支計画書作成では、今後の貸借対照表、損益計算書の計画に加え … 続きを読む 収支計画書作成

サービス概要

作成書類発送の目安は、必要書類を受領後10営業日後となります。
お急ぎの場合は状況により、３〜５営業日でも対応可能な場合もございますので、お気軽にお問合せ下さい。

財務診断

財務診断書(経理的基礎説明書)作成に加え、面倒な収支計画作成もまとめてお引き受けする、最も標準的なサービスです。 決算書等をご送付頂き、弊社にて財務診断および問題点発見や解決策検討を行い、打ち合わせを通じて、解決策の擦り合わせおよび財務計画書への落とし込みを行います。お客様のご負担は、書類送付と2時間程度の打合せのみと非常に少なくなっています。

サービスプロセス

お申込みから完了までの流れ

お申込みから、作成書類お渡しまでの流れは以下のようになっております。

①お申込み

お申込みフォームよりお申込み下さい(24時間365日受付)

②確認連絡

お申込み頂いた翌営業日(土･日･祝日を除く)の17時までの間に、弊社からお電話し、申込内容の確認と今後の作業説明およびスケジュール調整をさせて頂きます

③資料送付

財務診断に必要となる以下の資料をご準備頂き、書類をスキャンしてPDFを似して頂き、別途お伝えするアドレスにメールに添付してお送り下さい。メールが困難な場合はFAXまたは郵送で結構です。尚、納期の目安は資料到着後からの日数となりますので、ご了承下さい。

【お送り頂く資料】

  • 会社案内

  • 商業登記簿謄本(履歴事項全部証明書)※写しで可

  • 直近3期分の決算書　(貸借対照表、損益計算書、製造原価報告書*、販売費および一般管理費明細*)

  • 当期最新の残高試算表　(貸借対照表、損益計算書、製造原価報告書*、販売費および一般管理費明細*)　*作成されている場合

  • 直近3期末時点の従業員数

【ご注意頂きたいこと】

  • 送料はお客様負担とさせて頂いております

  • 必要書類が到着してからの作業開始、納期起算となるため、書類に不足がある場合にはご希望納期に間に合わないこともございますので、ご注意下さい

  • 午前中に到着した場合は到着日からの納期起算、それ以降の到着は翌営業日起算扱いとさせて頂いておりますので、ご了承ください


④財務診断

お送り頂いた資料を基に、分析を行い財務面の診断を行います

⑤お打合せ（リモート）

貴社の会社概要および事業概要、業績不振に陥った要因を伺った上で、事前の財務診断の結果を踏まえ、改善策・収支計画について擦り合せを行います

※お電話またはオンラインにてお話を伺わせて頂きます

⑥ご入金

弊社指定の口座に代金のお振込をお願いします

⑦財務診断書・収支計画書作成

入金の確認が取れ次第、財務診断書(経理的基礎説明書)、収支計画書の作成に着手致します

⑧発送

財務診断書(経理的基礎説明書)に中小企業診断士の印鑑を押印し、財務実績・計画書を作成する場合はそれも含めて貴社宛にご郵送致します

 
 

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よくあるご質問

Question & Answer

自治体との打ち合わせ期限まで1週間を切ってしまったが間に合うのか？

必要資料が弊社に到着した日から、状況によって最短の場合は5営業日(最短で3営業日)後に発送させて頂くことも可能です。先ずはお問合せ下さい。

財務状態が悪くても更新許可が下りるのか？

更新許可は現時点の財務状況だけでなく、今後の財務計画も含めての判断となります。改善が見込まれれば更新許可が下りる可能性は十分ございますので、先ずはご相談下さい。

従業員に知られずに済ませられるか？

守秘義務は厳守させて頂きますので、ご安心下さい。もちろん社内だけでなく、社外に漏れることも一切ございません

忙しくて打合せの時間がなかなか取れないがどうすればよいか？

資料をご用意頂きそれをお送り頂いて、その後、お電話等にて１〜２時間程度お話を伺うだけで大丈夫です。

東京都だけに許可申請するので、財務実績･計画書は不要では？

提出書類としては不要ですが、経理的基礎を有することの説明書に債務超過額(純資産マイナス金額)、債務超過が解消できる予定年度、などの記載を行うため、財務実績･計画書作成の作業が結果的に必要となります。

ポジティブチェンジコンサルティングとはどんなことをやっている会社なのか？

弊社は主に中小企業向けに経営改善、組織活性化、事業再生などのコンサルティング、研修を行っております。
商工会議所をはじめとする公的機関や金融機関からも継続的に数多くのコンサルティング依頼を頂いており、信頼と実績がありますので、ご安心下さい。

 
 

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価格

（税別）

財務診断

¥90,000（税別）
  • 診断書（経理的基礎説明書)作成
  • 収支計画作成
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お申込み

お申込み／お問合せ

    必須種別

    クリックして選択肢を選んで下さい

    必須業種

    収集運搬（積替保管なし）収集運搬（積替保管あり）処分業

    必須申請先(複数可)

    埼玉県東京都群馬県栃木県静岡県千葉県茨城県神奈川県その他

    必須診断コース

    通常診断簡易診断

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    弊社について

    会社名株式会社ポジティブチェンジコンサルティング
    代表取締役阿部　真也
    所在地〒150-0002
    東京都渋谷区渋谷３−１−９　Yazawaビル４階
    TEL03-4590-0830
    設立2010年3月
    事業内容
    • 組織活性化コンサルティング
    • 事業再生コンサルティング
    • 経営改善コンサルティング(経営改善計画策定・経営管理・原価管理)
    • 事業承継コンサルティング
    • 産業廃棄物収集運搬業・処分業の財務診断
    • モチベーション向上研修
    • リーダーシップ強化研修
    その他経済産業省認定　経営革新等支援機関

    基本理念

    『あなたが誇りに思い、行くのが楽しみで、笑顔で働ける場づくりのお手伝い』

    我々の我々の経営ビジョンを一言で表現するならば、「あなたが誇りに思い、行くのが楽しみで、笑顔で働ける場づくりのお手伝い」ということになります。

    組織が最大限にパフォーマンスを発揮するためには、そこで日々働いているメンバーが生き生きと、そして気持ちよく仕事できることが不可欠です。

    そのメンバーが自分の組織を誇りに思えて、自分の業務や様々な人々との関わり合いを楽しみ、組織のために自分の力を惜しみなく発揮できる場を創り出すことを、全力でお手伝いしたいと思っております。

    ミッション（私達の使命）

    組織や個人の変化をポジティブに支援することで

    その組織や人がより輝き、仕事を通じた成果や

    日常の人間関係において世の中にもたらす価値を

    増大させることで、地域や社会に貢献します

    ビジョン（私達の将来像）

    １．成功と充実感を感じられる組織づくり

    お客様の経営者が退任されるときに、取引先や全ての従業員から惜しまれ、尊敬され、そして出会えたことに感謝されるくらいに、成功を収めることを支援します。そしてお客様の従業員の方が退職するときに、「この組織で働けたのは人生の財産」と思える組織作りを支援します。

    ２．自ら困難に立ち向かう組織づくり

    お客様が組織を取り巻く問題や困難に、自らの力で立ち向かっていけるような自律組織作りを支援します。

    ３．行くのが楽しみな職場

    相手を認め、良いところを「褒め（承認）」、つねに「感謝」している職場は、いつも笑顔にあふれ、訪れる人も自然と笑顔になります。

    ４．つい自慢したくなる仲間

    相手を 「信頼」し、「助け合い」ながら、次々に問題を解決していく仲間は、我々の誇りです。

    ５．ワクワクの絶えない会社

    常に新たな価値を提供するために、いつもワクワクしながら、新たなことに「挑戦」し続けます。

    ６．「ありがとう」と言ってもらえる会社

    我々は、お客様や従業員の家族から、感謝の言葉やメール、手紙が絶えない会社です。

    ７．子供・孫が就職したい会社

    子供、孫に本気で就職させたい、子供、孫が就職したいと思える会社です。

    バリュー（私達の価値観）

    １．その先の成功をイメージ

    目先の事象や作業にとらわれることなく、その先にあるお客様や自社の成功をイメージします。

    ２．笑顔が増えるか

    どうすればお客様や自社の笑顔が増えるか、これで笑顔が増えるかを考えます。

    ３．自立につながるか

    これをやることによってお客様の自立につながるか、常に考えます。

    ４．自分にできることを探す

    問題が発生したら、周りや環境を責めるのではなく、自分にできることを探した方が、早く解決します。

    ５．褒めるは人のためならず

    人の良いところを見つけ褒めるのは、人のためではなく、巡りに巡って自分のためになります。いつかはその人が自分の力になってくれます。

    ６．「どうも」「スミマセン」ではなく「ありがとう」

    「どうも」や「スミマセン」では感謝は伝わりません。「ありがとう」と言います。

    ７．可能性を信じる

    誰にも無限の可能性があり、必ず問題を解決し、夢を実現できると信じて応援します。信じなければ信頼されません。

    ８．「おたがいさま」で助け合う

    困っているときはお互い様で、助けることで助けられます。

    ９．昨日とは違う新たなこと

    何か一つ、昨日とは違う小さいことを行うことで、前進し続けられます。

    １０．子供が見てどう感じるか

    自分の子供がその仕事を見たら、「かっこいい」「こうなりたい」と思うでしょうか。